Ghia dibinātāja Melānija Masarina lielāko daļu savu dienu pavada, sakot nē
Bustle ātrajā jautājumā mēs sievietēm līderēm jautājam visu par padomu. Šeit Ghia izpilddirektore Mélanie Masarin izskaidro savu svinīgo pieeju bezalkoholisko dzērienu pasaules satricināšanai.
Kad Mélanie Masarin laida klajā savu bezalkoholisko aperitīvu zīmolu Ghia 2020. gada vasarā kāds investors piedāvāja dažus padomus: Jūs netērējat pietiekami daudz naudas. Lai gan ieteikums bija bezmaksas — tas nozīmēja, ka produkts ir pietiekami daudzsološs, lai to pielāgotu — Masarin, tas nešķita pareizi.
30 gadus vecais uzņēmējs, kura CV jau bija iekļautas vadošās lomas plkst Glossier un Dig (agrāk Dig Inn) mazāk interesēja ātrs ceļš uz panākumiem un vairāk rūpējās par to, lai noskaidrotu, uz kurieni Ghia virzās. Tā kā esat dibinātājs, dažreiz jums šķiet, ka braucat ļoti ātri, taču GPS nav adreses, Masarins stāsta Bustle.
Gijas Ziemeļzvaigzne galu galā ieradās Masarinā pa gleznaino maršrutu. Bezalkoholiskais gars, ko iedvesmojusi Masarina dzimtās Francijas aperitīva kultūra, netika radīts, lai atdarinātu alkoholu vai piedāvātu alternatīvu rosību (skatiet: CBD gāzētie dzērieni, adaptogēni aperitīvi utt.), bet gan jēgpilnas pieredzes radīšanai. Masarin saka, ka viņas komanda pastāvīgi pārorientējas uz šo mērķi neatkarīgi no tā, vai plāno nākamo recepte vai prāta vētra kampaņā. Mēs vienmēr sev uzdodam jautājumu: “Kāds ir gadījums? Ko mēs svinam?'
Masarinam svinības varētu izskatīties kā ar roku rakstītu pateicības kartīšu nosūtīšana Ghia pirmajiem 1200 klientiem vai Ghia laimīgo stundu uzsākšana ar teksta rindiņa kas sūta klientiem atskaņošanas sarakstus. Un, lai gan jūs varētu sagaidīt, ka bezalkoholisko dzērienu zīmols iegūs līdz pat sausajam janvārim , Ghia uzsver aukstā tītara pieeju, entuziastiski nodēvējot mēnesi sauso janvāri. Kā nesen Instagram ziņa precizē: Nav spiediena kļūt par jaunu cilvēku vai radīt pavisam jaunus ieradumus no zila gaisa.
Šeit Masarin stāsta Bustle par to, kā, sekojot viņas kaislībām, nejauši tika veidota viņas karjera, atrast savus mentorus nozares līderos un pateikt nē.
Kā jūs ieguvāt pārliecību, lai strādātu tādos pazīstamos uzņēmumos kā Glossier un sāktu savu?
Pirmā lieta, ko es darīju, kad man radās ideja [Ghia], bija vērsties pie uzticamiem mentoriem un padomdevējiem — cilvēkiem, kuri iepriekš [dibinājuši uzņēmumus], un pajautāt viņiem, ko viņi domā par šo ideju. Kad viņi piedāvāja investēt manā neesošajā uzņēmumā, es sapratu, ka viņi man patiešām tic. Ir ļoti svarīgi saņemt padomu no cilvēkiem, kuriem uzticaties, un ļaut viņiem šaubīties. Vienmēr ir biedējoši ieviest pasaulē jaunu ideju, kurai patiešām ticat, dalīties tajā ar ikvienu, kas varētu sniegt jums nefiltrētas atsauksmes. Bija pat biedējoši stāstīt saviem vecākiem par Giju. Taču man ir daudz labu cilvēku, kuriem varu piezvanīt, kad nokļuvu ceļa bloķēšanā vai kad esmu neziņā. Un tas ir tik vērtīgi.
Kā jūs veidojat mentoru tīklu, kas jūs tā iedrošinās?
Cilvēki, pie kuriem esmu strādājis, bieži vien ir pirmie, kuriem zvanu pēc padoma, jo zinu, kā viņi strādā vai vada, un zinu viņu personību vai pieeju problēmai. Piemēram, es zinu, ka [Glossier izpilddirektore] Emīlija Veisa ļoti labi prot vienmēr izvirzīt klientu pirmajā vietā. Viņa ir mans pirmais aicinājums uz kaut ko tādu. Nikolass Džemets [līdzdibinātājs saldzaļais un Ghia padomnieks] vienmēr ir bijis mans morālais kompass, kā darīt lietas pareizi un negriezt nekādus stūrus.
Esmu arī izveidojis uzticamu sieviešu dibinātāju loku plaša patēriņa preču iepakojumu pasaulē, ar kurām varu sazināties noteiktos jautājumos, piemēram, kā rīkoties ar mums kopīgiem pārdevējiem vai līdzekļu vākšanu kā sievietei. Bet tas ir mazs loks. Uzticība tiek veidota laika gaitā.
Pārejot uz vadību, kā jūs uzzinājāt, kad būt praktiskākam un kad deleģēt pienākumus?
Ja tas ietekmē klientu pieredzi, tad es vēlos būt ārkārtīgi iesaistīts izpildē. Ja bizness attīstīsies ātrāk vai darbosies labāk, ja es neesmu iesaistīts, jo es varētu būt sašaurinājums, tad man ir jāatkāpjas.
kā no rīta ātri sagatavoties
Kāds ir labākais karjeras padoms, ko esat saņēmis?
Labāko padomu atkal sniedza mans draugs Nikolass Džemmets. Man tika piedāvāts izpilddirektora darbs, kad 2018. gadā aizgāju no Glossier, un man nekad nebija piedāvāts tāda līmeņa darbs. Man ļoti patika komanda, un es patiešām ticēju produktam. Bet kaut kas manī nelikās pareizi, un es nevarēju izskaidrot, kāpēc. Esmu ļoti racionāls cilvēks, un viss man teica, ka man ir jāizmanto šī iespēja. Nikolass teica: Tas, ka jums ir neticama iespēja, nenozīmē, ka jums tā ir jāizmanto. Tagad es pavadu lielāko daļu savu dienu, sakot nē, lai aizsargātu uzņēmumu. Tas ir kaut kas, ko es sev pastāvīgi atgādinu.
Kā jūs iejūtaties ideālajā domāšanā lielam darba pasākumam?
Man patīk būt gatavam iepriekšējā dienā. Pirms pabeigšanas es apskatu nākamo dienu un visus materiālus, kas man varētu būt jāsavāc. Es vienmēr saku, ka savas rūpes un raizes pārņemu no smadzenēm uz piezīmju grāmatiņu, lai varētu mierīgi gulēt.
Es arī cenšos nerīkot sanāksmes pirmajās divās diennakts stundās, kas ir grūti, jo esmu pēc Rietumkrasta laika. Bet es cenšos, lai būtu laiks domāt un strādāt pie visa, kas nenodzēš ugunsgrēku — tā parasti izskatās pārējā mana diena.
Pēc piezīmju grāmatiņas aizvēršanas kā jūs atpūšaties garas dienas beigās?
Man parasti ir Ghia, dažreiz kopā ar komandu. Mēs varētu ieplānot radošāku tikšanos vēlā piektdienas pēcpusdienā, kad saule sāks norietēt un gaisma ir patiešām jauka. Es vai kāds no komandas izdarīšu Ghia spritzes , un mēs sēdēsim uz grīdas un sāksim smelties idejas, lai tas iezīmētu nedēļas beigas.
Turklāt man ļoti svarīgi ir sekot līdzi labsajūtai. Kad kaut kas nedaudz atgādina viesuļvētru, apziņa, ka dažas reizes nedēļā paspēšu uz Pilates vai sērfošu, patiešām ir pamats.
Atskatoties uz profesionāļa sākšanu, kādu padomu jūs sniegtu jaunākajam?
Beidz uztraukties. Lietas tiešām vienmēr izdodas. Pabeidzot koledžu 2011. gadā, es biju tik noraizējies par naudu vai vīzas nesaņemšanu un iespēju palikt [ASV]. Es biju noraizējies, ka, ja es dažus gadus pēc koledžas neizdomāšu, ko īsti vēlos darīt, es to nekad neuzzinātu vai tērēšu laiku.
Atskatoties atpakaļ, labākie lēmumi, ko es pieņēmu, bija Dieva lēmumi. Tie bija likteņa mirkļi, piemēram, tikšanās ar Dig izpilddirektoru, lai iedzertu kafiju un pēc tam tur strādātu. Vai arī apmeklēju visas vizuālās mākslas nodarbības, kuras es varēju, kad biju Braunā, un pēc tam piedāvāju idejas Glossier, līdz es beidzot nodarbojos ar veikala dizainu.
Es patiešām ticu, ka tas, kā jūs pavadāt savas dienas, ir tāds, kā jūs pavadāt savu dzīvi. Ja koncentrējaties uz to, kas jums patīk, parasti jūsu karjeras trajektorija būs patiešām pozitīva. Un es vēlos, kaut es to būtu zinājis tajā laikā.
Šī intervija skaidrības labad ir rediģēta un saīsināta.